许多软件公司的程序员都听说过软件开发过程中的“敏捷开发和瀑布式开发”。在实际工作过程中应该使用哪种方法？以下是关于软件开发过程中的过程选择过程的讨论。

目前，许多软件开发团队以“敏捷开发”的方式管理和完成了自己的软件。虽然“敏捷软件开发”有许多优点，但我们必须始终牢记敏捷开发的源泉是定制软件。服务，所有流程的初衷并不完全适用于用户软件开发。如果软件公司决定使用完整的敏捷开发流程来完成自己的软件，那么软件开发团队需要清楚地了解什么是敏捷开发人员;如果没有，那么整个软件开发团队将面临一些前所未有的艰辛，只有经历过这些痛苦才能体会到“敏捷开发”的优势。

敏捷开发

1.软件经理是项目负责人

在敏捷开发过程中，软件需要代表整个用户的需求。它需要与软件开发团队保持密切沟通，以解决开发过程中的问题。如果一些软件经理认为使用敏捷开发可以使工作更容易，那么这是一个很大的错误。事实上，如果软件管理员与项目负责人不是同一个人，那么它通常会给整个软件带来非常严重的隐患。软件必须始终是整个敏捷开发过程中的第一个负责人;

2.使用敏捷方法并不意味着不进行软件规划

使用敏捷开发的软件仍然需要明确定义整个软件的方向和目标，设置软件里程碑，但敏捷迭代过程中的所有里程碑都可以通过使用迭代迭代和轻量级机会尽可能缩短其周期。评估方法取代纸质材料，如冗长的市场机会文件;

3.软件经理和设计人员应领导软件开发团队1-2个或更多

为了确保在项目推广过程中有足够的时间克服技术问题，软件和交互设计以及视觉设计师需要提前完成软件设计，充分发挥三者在软件设计中的主导作用。过程，同时确保开发人员的软件设计和交互设计阶段始终处于参与状态。在问题的起点解决对软件的可行性，成本和解决方案的反馈;

4.尝试将软件设计拆分为单独的部分

5.虽然软件分为多个模块，但不能拆分太多。这就像盖房子一样。你不能一次建房子。目标是设计满足所有基本需求的软件。该过程要求设计人员具有更快的响应速度，以进行经过市场验证的调整;

6.该软件的主要工作是将有价值和可用的软件原型定义为软件基础。

在敏捷开发过程中，软件需要注意它。每次交付给技术学生的原型都由目标用户进行测试和验证，避免浪费任何资源，即使它是开发迭代周期;

7.除非达到预期目标，否则不要轻易放弃

软件管理员必须确保提供给用户的软件符合预期。过度和过于频繁的更改将使用户失去安全感，因此当他们不满足软件的预期里程碑和阶段期望时，他们不得妥协;

8.每次迭代后，向整个软件开发团队展示需求设计的下一版本和先前版本的数据回归

让每个人都看到工作的结果可以大大增强整个软件开发团队的信心。在敏捷开发过程中，每个软件都是小型软件开发团队的领导者，而软件经理需要使软件开发团队拥有更积极的状态。

瀑布发展

瀑布开始是大多数软件开发团队仍在使用的一组开发过程。虽然开发人员和软件学生都非常不满意，但他们仍然可以被不断变化的互联网公司所接受。优点。所以在讨论瀑布式开发的局限性之前，我们需要谈谈瀑布式开发的基本原理和优势。

瀑布开发的基本原则：

分阶段开发，即软件开发过程分为固定阶段：完成需求文档，设计软件体系结构，完成交互细节，编写代码，测试，部署;

采用分阶段审查，每个阶段从上到下进行审查，审查进入下一阶段。

瀑布开发的优势：

（1）对于管理，它是可预测的。理论上，只要在软件审查阶段之前确认并改进了所有软件细节，并且不再需要更改要求，软件开发团队就可以为非常大而复杂的项目制定相应的要求。发展计划虽然很少不改变需求，但并非不可能。相反，迭代开发的迭代次数无法估计，管理者很难知道会发生什么;

（2）在瀑布开发过程的每个阶段，相应的负责人员将提供相对负责的文件和其他书面材料，这将使项目在开发过程中有一种感觉。这些项目已经通过了每个人。相应地提升了体贴度，但问题是使用书面材料作为稳定器会有些不可靠，因为他无法在你面前展示它。

瀑布开发的缺点：

（1）软件验证滞后

软件验证滞后是瀑布式开发过程中最痛苦的部分。软件人员必须等到项目过程结束才能验证软件。也就是说，在投入大量人力和资源之前，无法获得所有软件概念。经过充分验证，验证滞后也意味着在所有阶段都不会发生泄漏，否则将导致整个项目失控;

（2）需求变化困难

在瀑布式开发过程中，对先前决策的任何修改和调整都将破坏原始开发过程。需要重新评估大量已完成的工作，并提升整个软件开发团队的能量。软件经理正在跟踪用户的需求。不可避免地，需求会发生变化。如果需求发生变化，则需要对其进行修改。这只是一个时间问题，延迟下一版本的开发只是一个权宜之计，无论成本或用户体验如何。变化越快越好;

（3）难以适应不断变化的市场

在了解了瀑布式开发过程中的缺陷之后，不难理解为什么要切换到各种敏捷开发，瀑布式开发过程过于理想化，人们需要在开始时预测所有问题，全面掌握需求;实践证明，瀑布式开发往往只适合小规模的项目开发。对于大型项目，瀑布式开发难以顺利推进。如果使用瀑布式开发，软件交付时间通常比开始时的预期好。时间很晚，通常在软件上线后，会发现各种缺陷。该软件和整个技术软件开发团队必须花费更多精力来修复。